中电建电力投资集团有限公司康建民：“四商共融”推进新型电力系统建设

据电力家了解到，《中国电力企业管理》2024年第28期在“管理”栏目首篇位置刊发了中电建电力投资集团有限公司党委书记、董事长康建民同志文章《“四商共融”推进新型电力系统建设》。文章提出：今后一个时期，电建电投公司将深度融入新型电力系统建设，聚焦主业着力培育发展新质生产力，抢抓“新一轮西部大开发”和“建设国家战略腹地和关键产业备份”机遇，以6个“小切口”实现“新作为”。

在实现“双碳”目标和经济社会发展全面绿色转型的大背景下，新型电力系统正在朝着供应电源多元化、市场主体多元化、负荷结构多元化、技术形态多元化方向转变，清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的特征更加明显。截至2024年8月，全国累计发电装机容量约31.3亿千瓦，新能源装机比重超过40%，正在快速成长为主体电源，煤电正加快向基础保障性和系统调节性电源转变，抽水蓄能、新型储能正异军突起，能源电力绿色转型成效显著。同时，新型电力系统“源网荷储用”多元智能互动、协同配套支撑的大趋势也对发电企业提出了新的挑战和更高的要求。

中电建电力投资集团有限公司（简称电建电投公司）作为中国电建“水能城数”产业集群和“投建营一体化”全产业链的中坚力量，始终立足主责主业，围绕“能”，聚焦“投”，做强“营”，拓展“建”，全力推动新型电力系统建设和公司高质量发展。

“四商共融”增强核心功能

提升企业核心竞争力

在发展过程中，公司确定了“以国有资本运营管理为主体的电源投资商、电力运维商、售电服务商、工程承包商”的“四商理念”和“投运集成、水火共融、绿色低碳、多元协同”的“共融战略”，初步构建了以清洁煤电托底，以抽水蓄能和综合能源基地为主，以新能源、新型储能为辅，以电力运维和售电服务为有益补充的高质量发展新格局。

优化产业结构布局，增强整体抗风险能力。推动电源结构多能互补，开展在役煤电机组改造升级，投资建设“煤电一体化”低热值煤超超临界机组，推动传统煤电产业向清洁、低碳、高效方向转型；加快进入抽水蓄能、综合能源基地、新能源、新型储能等战略性新兴产业，建设“风光火储”一体化投资平台。推动产业布局融入全国统一大市场，完成公司更名突破区域限制，设立三大区域公司，战略触角立足西部、面向全国，产业布局已基本形成西北、西南、东部三角之势。

延链补链强链，提升全产业链创效能力。着力打造中国电建电力运维实训基地和人才孵化中心。一方面胸怀“国之大者”，深度融入“一带一路”倡议，运维多个海外煤电项目，主动承担保障中国电建海外电力资产安全运营的政治责任和专业责任；另一方面积极开拓国内、国际电力检修运维项目，并以此为切入口，向电力工程承装承试方向延伸，并取得了突破性进展。

积极布局新业态，开拓新的经济增长点。立足“售电+”服务商定位拓宽业务范围，在全国多个省市取得电力交易主体资格。提升售电增值服务能力，积极布局新能源场站电力交易代管、跨省区外送、绿电交易等新业态，业务立足西北五省，并逐步向全国其他省份拓展。已与多家政府单位和能源电力企业签署了绿电交易合作协议，部分订单已落地实施。

坚持以“小切口”实现“新作为”

全面贯彻落实党的二十大报告精神和二十届三中全会精神，主动服务国家“双碳”目标是国资央企的责任使命。今后一个时期，电建电投公司将深度融入新型电力系统建设，聚焦主业着力培育发展新质生产力，抢抓“新一轮西部大开发”和“建设国家战略腹地和关键产业备份”机遇，以6个“小切口”实现“新作为”。

坚持因地制宜，积极开发优质抽水蓄能项目。抽水蓄能是推动公司发展转型的新动能。一是按照纳规为基、合理布局、效益优先、区域均衡、打捆配套、风险可控的原则建设成本有优势、经济效益好的优质项目；二是坚持“投建营一体化”思维和项目全生命周期管控理念，按照投资节约、工期节约、绿色环保、文明施工、安全可控、质量优良、先进智能六项原则打造具有中国电建专业特色的、世界一流水平的抽水蓄能电站；三是结合实际优化商业模式，确保风险可控，收益有保障。

坚持多能互济，积极开发大型新能源基地。大型新能源基地是新型电力系统的新“蓝海”和实现“双碳”目标的关键支撑之一。公司将立足西部，建设以新能源为主，抽水蓄能、新型储能、清洁煤电打捆配套的综合能源基地，确保区域内产业互补互济，增强发展后劲和整体抗风险能力。遵循中国电建“六鼓励、 六控制”原则获取优质新能源资源，全力推进甘南综合能源基地开发和陇电入粤柔性电力外送通道建设。

坚持效益导向，择优布局新型储能电站。新型储能是新型电力系统的“调节器”与“安全阀”。公司将高度关注机械储能、电化学储能、化学储能、热储能等技术路线，一方面将“产学研”相结合，加强与电力高校合作，适度投资大容量、长时间的新型储能技术示范性项目，孵化培育新质生产力；另一方面以“高安全、低成本、收益稳定有保障”为原则，在经济发达地区、负荷中心、大型能源基地择优试点布局一批技术路线较为成熟的共享储能电站，以保供保消纳为着力点，提升储能电站创效能力。

坚持底线思维，探索新一代煤电试验示范项目。立足清洁低碳、调峰保供等主要任务加强科技创新，进一步提升煤电机组在超低排放、调峰调频、爬坡速率、快速启停、延寿备用等方面的技术性能，积极探索与新型电力系统相适应的新一代煤电发展路径。坚持“煤电联营”不动摇，重点围绕西部送端大型清洁综合能源基地、东南部负荷中心、大型煤炭基地择优布局支撑性煤电项目。持续优化“三改联动”技术路径，探索“煤电+”模式，在灵活运行、热电解耦、碳捕集利用与封存等方面推动产业升级，丰富电力转型进程中煤电的商业模式与收益机制。

坚持深度链接，提升售电服务价值创造力。深度结合电力保供、新能源发展需求，聚集当地源、荷、储、用资源，以高质量的售电服务助力当地提升电力保供和新能源就地消纳能力。一是建设“中电建电力交易运营中心”，开展代管系统内外新能源场站电力交易，提升售电业务在电力需求响应、辅助服务、电力交易各环节的价值创造力。二是探索布局虚拟电厂、负荷聚合商、换电站、充电桩等新业态，依托电网探索新能源就近供电、聚合交易、就地消纳的“绿电聚合供应”模式，推动售电业务向能源聚合服务转型。

坚持创新创效，以“数智化”赋能公司高质量发展。公司“四商理念”为科技创新提供了丰富的应用场景和探索试验的沃土。一方面着力构建以“工业互联网+”为基础的“业务上系统、管理可集成，资源可共用、数据可共享、质效可评价”的智慧管理系统，另一方面聚焦煤电调峰能力提升技术、数字化智慧电厂建设等重点项目，开展产学研融合创新，推动成熟AI技术应用，做强做优电力运维检修业务，推动公司提质增效。

蓝图已经擘画，奋进正当其时。作为能源电力央企，电建电投公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“四商理念”“共融战略”推动新型电力系统建设，以高质量的电能供应保障经济社会高质量发展，为中国式现代化建设作出积极贡献。